Tijd voor Human Being Leadership
Mensen zijn geen middelen. De term human resources doet geen recht aan wat mensen werkelijk zijn: de drijvende kracht achter succes,
verandering en impact van organisaties.
Mensen zijn de organisatie.
De wereld is turbulent, innovatie is een constante en de mentale druk is hoog.
Dat vraagt om een werkomgeving waarin je je gerespecteerd en veilig voelt als mens.
Waar je geen masker hoeft op te zetten.
Je wilt kunnen zeggen wat je denkt. Twijfelen. Leren. Groeien.
Het combineren van een hoog ambitieniveau met een veilige en betrokken organisatie, is dé combinatie voor een succes. Dat succes wordt duurzaam als je weet wat je drijft en wat je purpose is, dat is waar Human Being Leadership voor staat.
Human Being Leadership
Van pleisters plakken naar duurzame organisatie ontwikkeling
Wil je impact maken op mensen? Een cultuurverandering realiseren die echt werkt?
Wil je teams naar een high performing niveau brengen, of betere resultaten behalen met mensen?
Dan is het niet genoeg om alleen aan structuren te sleutelen of gedrag te trainen.
Duurzame verandering ontstaat pas als je begrijpt wat mensen van binnenuit beweegt.
Human Being Leadership voegt daarom de Natuur toe aan de organisatie piramide.
Stel jezelf eens vragen op de drie lagen:
Structuur
Denk aan processen, systemen, functies, doelen en afspraken. Structuur geeft houvast en richting, maar verklaart zelden waarom gedrag vastloopt of samenwerking stokt.
➤ Welke structuren houden iets op zijn plek dat je liever zou veranderen?
Cultuur
Het zit in hoe mensen met elkaar omgaan, wat er gezegd wordt en juist níet gezegd wordt. In de toon van leiderschap, informele regels en de sfeer binnen teams. Cultuur is hoe het voelt om deel uit te maken van een organisatie.
➤ Wat wordt in jouw team niet uitgesproken, maar wel gevoeld?
➤ Worden spanningen uitgesproken of weggelachen?
Natuur
Het gaat om drijfveren, overtuigingen, beschermingsmechanismen, én onzichtbaar talent.
Natuur is de psychologische onderstroom die gedrag aanstuurt. Wie haar negeert, blijft reageren op symptomen. Wie haar erkent, creëert ruimte voor echte verandering.
➤ Herken je in jezelf reflexen of reacties die je niet direct kunt plaatsen?
➤ Wat maakt dat je doet wat je doet als je onder druk staat? Wat maakt dat je stil wordt? Verantwoordelijkheid overneemt? Gaat overwerken? Etc.
➤ En in je team: waar reageren mensen vanuit oude reflexen in plaats van nieuwe keuzes?
#Mens zijn werkt
Human Being Leadership is een gedachtegoed dat leiders helpt om de mens weer centraal te zetten, in henzelf, in hun organisatie, en in wat ze aan anderen vragen.
Want pas als je weet wie je bent, kun je anderen ruimte geven om ook te zijn wie ze zijn.
En pas dan ontstaat een werkcultuur waarin mensen willen bijdragen aan iets groters.
De aanpak van House for Leaders
The Circle of Change
De Circle of Change is het centrale proces binnen Human Being Leadership.
Het helpt leiders en teams om gedrag niet alleen te begrijpen, maar duurzaam te veranderen. In vier opeenvolgende stappen maak je de beweging van onbewust reageren naar bewust handelen.
Zelfreflectie
Je staat stil bij wat je doet, en wat maakt dat je dit doet. Wellicht heb je feedback gekregen uit je omgeving, of zou je graag zelf iets veranderen in je gedrag. We onderzoeken met de ACT-meting: Wat gebeurt er in mij en waarom raakt dit mij?
Bewustwording
Je herkent de onderliggende patronen die jouw gedrag aansturen. Vaak zijn dit onbewuste reflexen of overtuigingen uit het verleden. Welk oud patroon speelt hier mee?
Beslisruime
Je creëert ruimte om te kiezen. In plaats van automatisch te reageren, word je je bewust van alternatieven. Wat zou ik anders kunnen doen, hier en nu?
Verantwoordelijkheid
Je neemt verantwoordelijkheid voor je nieuwe keuze en het effect daarvan op je omgeving.
Ben ik bereid deze keuze ook echt te leven?
_edited.png)