Wat bieden we aan en waarom werkt het? 

Ridin’ the Tiger is een intensieve, psychologische leergang voor mensen die zichzelf willen doorgronden.

Niet als doel op zich, maar om weer in regie te zijn van hun (werk-)geluk. ​

Je leert kijken naar jezelf zoals je nog niet eerder keek.

Door de lens van psychologie, filosofie, mythologie en leiderschapstheorie.

​

Je doorziet je patronen, ontmoet je schaduw, herkent je kracht.

Je stelt jezelf opnieuw de vraag: Wie ben ik? En waarvoor ben ik hier?

Dit is geen training. Geen coaching. Dit is een zorgvuldig begeleide reis naar wat jou werkelijk drijft.

 

Waarom deze leergang werkt

Wat je vandaag doet, is vaak diep verbonden met wat je ooit hebt geleerd om te overleven.

In deze leergang koppelen we je gedrag van nu, aan je ervaring van vroeger, niet om navel te staren,

maar als ingang tot bewustwording. De casuïstiek die jij inbrengt is leidend.

We spiegelen die aan je levensverhaal, je innerlijke overtuigingen en de systemen waarin je bent gevormd.

Zo wordt zichtbaar waar je jezelf nog vastzet, en ontstaat ruimte om het anders te doen.

We werken in een bedding van veiligheid, geborgenheid en luchtigheid. Er wordt dus regelmatig gelachen;).

 

Deze leergang verandert niet wie je bent, maar helpt je terug te keren naar jezelf.

Je ontwikkelt stevigheid, bewustzijn en purpose. De verandering is voelbaar. In je relaties. In je werk. In je blik.

Voor jezelf én voor je (werk)-omgeving. ​

 

• Je krijgt scherp zicht op je patronen en drijfveren.

• Je reageert niet meer automatisch, maar bewust.

• Je ervaart wat het betekent om echt te leven en werken vanuit purpose.

 

Waarom organisaties hierin investeren

Ridin’ the Tiger is geen leiderschapstraining in de klassieke zin.

Maar de impact op werk, samenwerking en prestaties is diepgaand en blijvend.

Deelnemers komen terug met meer rust, meer regie en meer zicht op zichzelf, waardoor ze ook helderder communiceren, verantwoordelijkheid nemen, en vertrouwen uitstralen. Dat maakt verschil. In vergaderingen.

In lastige gesprekken. 

In leiderschap.
En vooral: in hoe anderen op hen reageren.

​

Want wie zichzelf kent, brengt veiligheid in teams en organisaties.
En wie verantwoordelijkheid durft te dragen, maakt ruimte voor anderen om dat ook te doen.

Tenslotte horen wij veel dat medewerkers het zo waarderen dat er op deze manier in hen wordt geinvesteerd!